第一（yī）、地位呈現基礎化

發達國家（jiā）重視裝備製造業的發展，不僅在本國工業中所占比重（chóng）、積累、就業、貢獻均占前列，更在於裝（zhuāng）備製造業為新（xīn）技術、新產品的開發和生產（chǎn）提供重要的（de）物質基礎（chǔ），是現代化經濟不可缺少的（de）戰略性產業（yè），即使是邁進"信息化社（shè）會"的工業化國家，也無不高度重視機械製造業的發展。

第二、發（fā）展極為不平衡區域（yù）性加劇

以（yǐ）2003年為（wéi）例，銷售額名列世界前500位的企業幾（jǐ）乎來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達99%，顯示了三（sān）大洲在世界機械工業發展中無與倫比的統治地位。

第三、機械製（zhì）造業跨國並購加劇

現代（dài）並購不再一味的強調對抗競爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械製造業（yè）全球化過程中大公司（sī）謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和（hé）的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險增大（dà），也使得更多企業開始采用聯合（hé）並購（gòu）的手段。在建廠的前提（tí）下，優化企業產品結（jié）構，以達到提高生產能力、擴大市場份額，獲取規模效（xiào）益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威脅，使跨國公司走上了（le）聯合之路，以形成強大的技術創（chuàng）新能力。機械製造業大企（qǐ）業間的戰略並購，導致了機械工業資源（yuán）的（de）重（chóng）新配置。使得（dé）世界機械（xiè）工業的競爭（zhēng）格（gé）局出現了協作型的局麵。

第四、結構調整進一步深化，生產方式和管（guǎn）理模式正在發生深刻變化

發達國家加大了產業（yè）轉移的力度，機械（xiè）產品中（zhōng）附加值低的產（chǎn）品被安排到市場潛在需求發展中國家生產:為適應市（shì）場（chǎng）需（xū）求的變化，各大生產商紛紛采取專（zhuān）業化生產，"單品種，大批量（liàng）"已成為很多500強企業生產方式的新特色;同時以生（shēng）產者為主（zhǔ）導的生產方式逐（zhú）步向以消費者為主導的定製生產方式轉變。服務的個性（xìng）化成為競爭成敗的重要因素